BÀI 06. XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HTX NÔNG NGHIỆP
Mục tiêu:
- Nêu khái niệm và sự cần thiết của việc xây dựng phương án sản xuất kinh doanh trong HTX nông nghiệp
- Trình bày được nội dung, quy trình, phương pháp xây dựng và cách thức triển khai tổ chức phương án sản xuất kinh doanh.
- Có khả năng vận dụng tự xây dựng và tổ chức triển khai thực hiện phương án sản xuất kinh doanh và quản trị rủi ro trong xây dựng phương án sản xuất kinh doanh của HTX nông nghiệp.
Nội dung của bài
1. Khái niệm và sự cần thiết của phương án sản xuất kinh doanh trong HTX nông nghiệp
1.1. Khái niệm
1.2. Sự cần thiết của phương án sản xuất kinh doanh trong HTX NN
1.3. Phân biệt PASXKD, kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh thường niên trong HTX
1.4. Nguyên tắc lập phương án sản xuất, kinh doanh của HTXNN
1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng PASXKD
2. Nội dung, quy trình, phương pháp xây dựng PASXKD
2.1. Nội dung chính của PASXKD
2.2. Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh
2.2.1. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh trong khu vực HTX trong 03 năm gần nhất
2.2.2. Kết quả nghiên cứu, phân tích nhu cầu dịch vụ của thành viên và danh sách các dịch vụ HTX dự kiến thực hiện trang 3 năm gần nhất
2.2.3. Phân tích ma trận SWOT có tác động đến PASXKD trong HTX
2.2.4. Mục tiêu của PASXKD
2.2.5. Mô tả hoạt động sản xuất, kinh doanh trong PASXKD
2.2.6. Các hoạt động hỗ trợ thực hiện PASXKD
2.2.7. Phân tích hiệu quả xã hội và tác động môi trường của PASXKD
2.2.8. Phân tích đầu tư và tài chính của các dịch vụ trong PASXKD
3. Tổ chức điều hành và thực hiện PASXKD trong HTX
3.1. Giao nhiệm vụ cho các đơn vị, bộ phận cá nhân trong HTX
3.2. Giám sát, kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch
3.3. Đánh giá và tổng kết kết quả thực hiện kế hoạch
Câu hỏi và bài thực hành.